« Rien n’est permanent,
sauf le changement »
– Héraclite –
Nos convictions
Nous sommes convaincus que les organisations sont bien plus que de simples structures. Ce sont des systèmes vivants, complexes, qui évoluent en permanence. Pour assurer leur survie et leur croissance, il est essentiel d’adopter une approche dynamique face au changement.
Notre approche centrée sur l’humain est la clé de notre succès. Nous mettons en lumière les talents de votre entreprise en favorisant :
- La gestion du changement : Nous accompagnons vos équipes dans leur évolution, en les aidant à s’adapter aux nouvelles réalités et à saisir les opportunités.
- Le développement des relations interpersonnelles : Nous créons des liens solides entre vos collaborateurs, favorisant ainsi la collaboration et la synergie.
- L’agilité en accord avec l’alignement culturel : Nous veillons à ce que chaque action soit en harmonie avec les valeurs et la vision de votre entreprise.
Notre démarche unique, basée sur le coaching et la facilitation créative, permet à vos équipes de libérer tout leur potentiel. Nos collaborateurs, alignés avec leurs valeurs et leur raison d’être, deviennent les moteurs du changement et la force vive de votre entreprise.
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Notre démarche – Libérer les potentiels
Notre approche du coaching est résolument tournée vers l’humain. Nous croyons que chaque collaborateur possède un potentiel inexploité, des talents cachés qui ne demandent qu’à être révélés.
- Exploration créative : Notre processus de coaching est un voyage d’exploration. Dans un cadre bienveillant et sécurisé, nous encourageons vos collaborateurs à explorer leurs pistes, à repousser leurs limites et à découvrir de nouvelles opportunités.
- Relation privilégiée : La relation humaine est au cœur de notre démarche. Nos coachs sont là pour écouter, comprendre et accompagner. Ils créent un lien de confiance qui permet à chacun de s’épanouir et de grandir.
- Activation des talents : Nous croyons que chaque individu possède des talents uniques. Notre rôle est de les mobiliser, de les mettre en lumière et de les transformer en atouts pour l’évolution professionnelle.
Objectifs
• Développer l’autonomie des collaborateurs et des équipes.
• Fluidifier la prise de décision.
• Franchir avec succès les étapes cruciales.
• Améliorer les relations dans une équipe en créant de la cohésion et de l’adhésion.
• Renforcer la capacité d’adaptation et la gestion du changement.
• Révéler et mobiliser les potentiels des collaborateurs.
• Augmenter la motivation.
• Gagner en aisance, efficacité et confort.
A travers une approche systémique centrée sur l’humain nous visons des résultats concrets et durables pour les personnes et les organisations.
Une démarche articulée
Autour de 4 phases :
1 – Structurer
• Poser le cadre et de définir les règles.
• Préciser la situation que l’on souhaite travailler
• Valider les objectifs
• Mettre en place le suivi des séances
2 – Se relier
• Construire un climat fondé sur la confiance et l’intimité
• Faire vivre une relation de qualité : présence et rayonnement
• Communiquer efficacement durant les séances
3 – Explorer
• Utiliser des outils et processus créatifs pour permettre au client d’explorer ses potentiels, ses savoir-faire, son savoir-être, qu’il peut mettre au service de la situation.
4 – Se transformer
• Enrichir et ouvrir le champs de la conscience
• Dessiner les actions à entreprendre
• Apprendre à réussir
• Oser se transformer
Coaching individuel
/ Principe d’intervention
La démarche de coaching s’organise autour de 10 séances de 2 heures
La notion de rythme est importante.
Pour maximiser le succès de la démarche il est nécessaire de trouver un juste équilibre :
- Laisser du temps entre chaque session pour mettre en oeuvre les actions identifiées en séances.
- Adopter une démarche courte pour maintenir la dynamique
L’accompagnement se fait généralement entre 6 et 10 mois
L’accompagnement se fait généralement entre 6 et 10 mois
/ Déroulement des séances
Des séances de travail espacées de quelques semaines.
A chaque séance :
• Les progrès réalisés lors des inter-sessions sont évalués
• De nouvelles actions à mettre en oeuvre sont déterminées. Elles sont issus du travail réalisé avec les outils de coaching.
Une séance de bouclage en fin de coaching pour s’assurer des progrès réalisés et de l’atteinte de l’objectif. Cette séance a aussi pour but d’acter la fin de l’accompagnement.
/ Exemples de situations
Prendre une nouvelle fonction
Optimiser son leadership
Développer son potentiel
et ses talents
Repenser son parcours professionnel
Optimiser ses compétences managériales
Résoudre une situation complexe
Envie de redéfinir votre projet professionnel ?
Découvrez notre parcours de coaching dédié à la transition professionnelle
/ Exemples de situations
Prendre une nouvelle fonction
Optimiser son leadership
Développer son potentiel
et ses talents
Repenser son parcours professionnel
Optimiser ses compétences managériales
Résoudre une situation complexe
Envie de redéfinir votre projet professionnel ?
Découvrez notre parcours de coaching dédié à la transition professionnelle
Coaching collectif
/ Principe d’intervention
La démarche de coaching en collectif s’organise en plusieurs séquences.
1 – Nous commençons par rencontrer les différentes parties prenantes du collectif, afin de réaliser un cadrage précis de la demande.
2 – Nous vous présentons ensuite une proposition d’intervention adaptée à votre contexte.
3 – Animation des ateliers
4 – A la fin de la démarche, nous organisons une réunion de debriefing durant laquelle nous revenons sur le déroulement de la mission, et nous vous proposons des recommandations pour bien intégrer les apprentissages dans votre contexte
/ Exemples de situations
Construire une vision d’équipe
Améliorer la performance
d’une équipe
Développer la créativité et l’intelligence collective
Renforcer la cohésion d’équipe
Instaurer l’autonomie et la confiance
Résoudre une situation conflictuelle
/ Exemples de situations
Construire une vision d’équipe
Améliorer la performance
d’une équipe
Développer la créativité et l’intelligence collective
Renforcer la cohésion d’équipe
Instaurer l’autonomie et la confiance
Résoudre une situation conflictuelle
Nos Valeurs
Alignement
- Prendre le temps de s’aligner pour être centré, inspiré, juste.
- Aligner Stratégie, organisation, processus et collaborateurs au service de la performance collective
Authencité
- Être au-delà des influences,
- Accepter la grande aventure d’être soi ,
- Affirmer nos convictions
Ouverture
- Accueillir la polarité, en cas de freins,
- Lâcher prise, laisser circuler l’énergie,
- Débloquer la situation
Créativité
- Mettre en mouvement, sortir des sentiers battus,
- Se renouveler, libérer l’imagination, expérimenter,
- Intégrer, partager, rayonner
Esprit d’équipe
- Rassembler autour des fondements et buts collectifs.
- Favoriser la cohésion, relier
- Être au-delà des influences.
Confidentialité
Coachs certifiés et formés chez International Mozaik notamment, nous attachons une importance particulière à appliquer les règles de déontologie et d’éthique de l’International Coaching Federation (ICF). elles représentent les bases fondamentales de notre engagement vis-à-vis de chaque client et de chaque projet.
Au sein d’In’Horto, nous croyons aux talents et aux expertises de chacun. Ainsi pour vous apporter une réponse parfaitement adaptée à vos besoins, nous nous sommes entourés de personnes expertes en leurs domaines et complémentaires à In’Horto. Nous travaillons avec elles en toute confiance.
Nos Partenaires
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